خريطة نقاط قوة الفريق
استبيانات، ومقابلات قصيرة، وخريطة مشتركة، وورشة عمل لنصف يوم مع التوصيات.
الرئيسية / للشركات
للشركات والمؤسساتفريق قوي من أناس مختلفين
انتهى التدريب ولم يتغيّر شيء في العمل؟ الفريق ينجز المهام لكن نقاط قوة الأفراد تبقى خفية؟ نساعدك على رؤية نقاط قوة فريقك وبناء تعلّم تُقاس نتائجه في العمل.
تدريب موجّه بالنتائج
تصميم تدريبكم أو إعادة تصميمه بالتصميم العكسي، مع خطة لتقييم النتائج.
التدريب القيادي (كوتشينغ)
معرفة الذات، وأسلوب القيادة، والتغذية الراجعة بزاوية 360 درجة، وخطة تطوير شخصية على مدى 6–8 جلسات.
مراجعة بيئة العمل
مساحة للتركيز والتعاون والتعلّم: الضوضاء، والإضاءة، والحركة، والمناطق الهادئة.
يُصمَّم التدريب انطلاقًا من النهاية
قبل كل مشروع نتفق معكم على النتائج والمؤشرات.
النتائج
ما الذي ينبغي أن يقدر الموظفون على فعله في العمل بعد التدريب؟
الأدلة
مهمة عملية، وملاحظة أثناء العمل، ومؤشرات العمل قبل التدريب وبعده.
الأنشطة
دراسات حالة، ولعب أدوار، وتخطيط، وعمل جماعي — كلٌّ منها موجّه نحو تلك الأدلة.
نموذج ورشة لنصف يوم: «خريطة نقاط قوة الفريق»
| الوقت | المحتوى |
|---|---|
| 0:00–0:20 | الهدف وسؤال افتتاحي: «متى حقّق الفريق آخر مرة نتيجة ممتازة معًا؟» |
| 0:20–0:50 | الذكاءات الثمانية بأمثلة من عمل الشركة نفسها، ولعبة «ابحث عن زميل» |
| 0:50–1:20 | الملفات الشخصية والتأمل الفردي: «في أي المهام أشعر بأنني الأكثر حيوية؟» |
| 1:20–1:35 | استراحة |
| 1:35–2:30 | الخريطة المشتركة للفريق ونقاش في مجموعات صغيرة |
| 2:30–3:15 | إعادة توزيع المهام الحقيقية بناءً على نقاط القوة |
| 3:15–3:45 | عرض المقترحات وأسئلة من منظور العميل والإدارة |
| 3:45–4:00 | الختام: تغيير واحد في عملي وطلب واحد من الفريق |
الباقات والأسعار
الأساسية
ورشة عمل
السعر عند الطلب
- ورشة عمل لنصف يوم
- استبيانات لجميع المشاركين
القياسية
خريطة الفريق
السعر عند الطلب
- استبيانات ومقابلات
- خريطة للفريق وتقرير
- ورشة عمل لنصف يوم
الكاملة
مع دعم مستمر
السعر عند الطلب
- كل ما في «القياسية»
- تصميم تدريب واحد
- 3 أشهر من الدعم
احصل على عرض مصمَّم لفريقك
حدّثنا عن فريقك — سنحدّد الأهداف والمؤشرات معًا.