Ekip güçlü yönleri haritası
Anketler, kısa görüşmeler, ortak bir harita ve önerilerle yarım günlük bir atölye.
Ana sayfa / Şirketler için
Şirketler ve kurumlar içinEğitim bitti ama işte hiçbir şey değişmedi mi? Ekip işleri yürütüyor ama insanların güçlü yönleri gizli mi kalıyor? Ekibinizin güçlü yönlerini görmenize ve sonuçları iş başında ölçülen bir öğrenme kurmanıza yardımcı oluyoruz.
Anketler, kısa görüşmeler, ortak bir harita ve önerilerle yarım günlük bir atölye.
Eğitiminizin geriye dönük tasarımla kurulması ya da yeniden kurulması; ayrıca sonuçları değerlendirme planı.
6–8 oturumda öz farkındalık, liderlik tarzı, 360 derece geri bildirim ve kişisel gelişim planı.
Odaklanma, iş birliği ve öğrenme için alan: gürültü, ışık, hareket ve sessiz bölgeler.
Her projeden önce sonuçları ve göstergeleri sizinle birlikte kararlaştırırız.
Eğitimden sonra çalışanlar iş başında neyi yapabilmeli?
Uygulamalı bir görev, iş başında gözlem ve eğitimden önceki ve sonraki iş göstergeleri.
Vaka çalışmaları, rol oyunları, planlama ve grup çalışması — her biri o kanıtlara yönelik.
| Süre | İçerik |
|---|---|
| 0:00–0:20 | Hedef ve açılış sorusu: “Ekip en son ne zaman birlikte mükemmel bir sonuç elde etti?” |
| 0:20–0:50 | Şirketin kendi işinden örneklerle sekiz zekâ ve bir “meslektaşını bul” oyunu |
| 0:50–1:20 | Kişisel profiller ve bireysel düşünme: “hangi görevlerde kendimi en canlı hissediyorum?” |
| 1:20–1:35 | Ara |
| 1:35–2:30 | Ekibin ortak haritası ve küçük gruplarda tartışma |
| 2:30–3:15 | Gerçek görevlerin güçlü yönlere göre yeniden dağıtılması |
| 3:15–3:45 | Önerilerin sunumu ve müşteri ile yönetim bakış açısından sorular |
| 3:45–4:00 | Kapanış: kendi işimde bir değişiklik ve ekibe bir istek |
atölye
Fiyat talep üzerine
ekip haritası
Fiyat talep üzerine
sürekli destekle
Fiyat talep üzerine
Bize ekibinizden söz edin — hedefleri ve göstergeleri birlikte belirleyelim.